Quali sono le azioni da adottare per diminuire il turnover ?

Il turnover, dunque, può avere un impatto significativo sull’organizzazione in quanto ne conseguono sia costi diretti che indiretti:

1. Costi Diretti: include le spese per le assunzioni, come pubblicità, colloqui e formazione dei nuovi assunti. Un turnover elevato può diventare un onere finanziario significativo per l’azienda.
2. Costi Indiretti: comprendono la perdita di produttività, il calo motivazionale tra i membri rimanenti del team, e la perdita di conoscenze e competenze.
3. Reputazione Aziendale: un elevato turnover può danneggiare la reputazione dell’azienda, rendendo più difficile l’attrazione di candidati di talento.

Di seguito, individuate le possibili cause, illustriamo alcuni suggerimenti e accortezze da utilizzare per minimizzare i rischi e i possibili danni conseguenti il turnover patologico:

• • Aumentare la soddisfazione lavorativa
    Attraverso una accurata analisi del potenziale del dipendente, è possibile favorire un percorso in linea con le proprie attitudini.
  • Gestire efficacemente i conflitti interni
    E’ da favorire una cultura che incoraggi la collaborazione piuttosto che la competizione, inoltre, è utile stabilire procedure che i dipendenti possono seguire per affrontare i conflitti. Aiuta anche fare un’analisi periodica del clima aziendale e dell’efficacia delle strategie implementate, raccogliere feedback e apportare modifiche quando necessario, oltre che promuovere una comunicazione aperta e trasparente.
  • Adottare uno stile di leadership adeguato
    E’ fondamentale che i leader siano consapevoli delle proprie preferenze stilistiche e siano disposti ad adattarsi alle esigenze del loro team e della situazione specifica per promuovere un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Un leader efficace deve essere in grado di ispirare il suo team, promuoverne lo sviluppo e garantire un ambiente di lavoro collaborativo.
  • Atmosfera di lavoro positiva
    E’ fondamentale che le organizzazioni riconoscano l’importanza di un ambiente di lavoro sano e sostenibile, non solo per il benessere dei dipendenti ma anche per il successo a lungo termine dell’azienda.
  • Work – Life balance
    E’ fondamentale gestire in modo efficace le proprie responsabilità professionali e personali, in modo da garantire benessere e soddisfazione in entrambe le aree.
  • Retribuzione adeguata
    Una adeguata compensazione monetaria e l’introduzione di un sistema incentivante efficace, insieme al riconoscimento personale, favoriscono il successo a lungo termine dell’organizzazione.
  • Mancanza di opportunità di crescita personale e professionale
    I datori di lavoro possono favorire opportunità di crescita professionale in diversi modi, come ad esempio offrire programmi di formazione, stabilire programmi di mentoring, assegnare progetti sfidanti e definire piani di carriera chiari e trasparenti.

Essere in grado di riconoscere le cause del turnover patologico e adottare i giusti accorgimenti, permette di ridurne i rischi e potenziali danni derivanti.

Il turnover è un elemento inevitabile nel ciclo di vita di un’organizzazione, ma è essenziale per le aziende comprendere le sue cause e gli impatti per poter implementare strategie efficaci.

Investire nel benessere dei dipendenti e nella loro formazione può non solo ridurre il turnover, ma anche contribuire a creare un ambiente di lavoro motivante e produttivo.
In un mercato del lavoro in continua evoluzione, le aziende che saranno in grado di adattarsi e rispondere a queste dinamiche avranno maggiori probabilità di successo a lungo termine.

Investire in una cultura aziendale positiva, offrire opportunità di crescita, garantire una retribuzione equa e promuovere un buon equilibrio tra vita e lavoro sono tutti passi cruciali per mantenere i talenti all’interno dell’organizzazione.

Noi di Empacter ci occupiamo di consulenza aziendale, affianchiamo il management aziendale con una consulenza che tocca sia aspetti strategici che organizzativi.

Potremo guidarti nell’individuazione e comprensione delle motivazioni sottostanti le dimissioni, saremo in grado di supportarti nel trattenere i migliori Talenti e ti aiuteremo a favorire un clima di benessere e soddisfazione lavorativa per la tua organizzazione e le persone coinvolte.

 

 

Noemi Vanin