Prima di assumere, fermati un attimo: 4 domande da farti
Quando un’Azienda decide di inserire una nuova Persona, spesso parte subito dalla
domanda: “Chi cerchiamo?”
Io partirei da un’altra domanda: “Perché stiamo assumendo?”
Nel Recruiting capita spesso di vedere Aziende che aprono una ricerca perché il team è sotto pressione, perché una Persona se n’è andata o perché il lavoro è aumentato. Sono tutte ragioni comprensibili. Ma prima di pubblicare un annuncio, vale la pena fermarsi un momento e capire di cosa abbiamo davvero bisogno.
1: Ci serve davvero una nuova Persona?
Partiamo dal problema, non dalla posizione.
Cosa sta succedendo nel team? Cosa non sta funzionando? Abbiamo bisogno di più Persone oppure di organizzare diversamente il lavoro? E ancora: questa esigenza è temporanea o strutturale?
Sono domande semplici, ma aiutano a evitare un errore frequente: assumere qualcuno per risolvere un problema che in realtà è organizzativo.
A volte serve una nuova risorsa. Altre volte serve rivedere processi, responsabilità o priorità.
Capirlo prima significa partire con il piede giusto.
2: Cosa vogliamo ottenere da questa Persona tra un anno?
Quando selezioniamo qualcuno, tendiamo a concentrarci su quello che dovrà fare appena entrerà in azienda. Ma proviamo a guardare un po’ più avanti.
Tra dodici mesi, cosa vorremmo che questa persona avesse costruito?
Quali responsabilità potrebbe avere? Quali risultati ci aspettiamo? Quali competenze dovrebbe aver sviluppato?
Pensare al ruolo nel medio periodo aiuta anche a capire meglio quale profilo stiamo cercando.
Perché magari non ci serve semplicemente qualcuno che sappia fare bene un determinato lavoro. Ci serve una persona che possa crescere insieme all’Azienda.
3: Abbiamo davvero definito il ruolo?
“Cerchiamo una persona dinamica, proattiva, flessibile, con ottime capacità relazionali.”
Quante volte leggiamo annunci così?
Il problema è che non ci aiutano davvero a capire chi stiamo cercando.
Un ruolo dovrebbe essere concreto: responsabilità, obiettivi, competenze necessarie e risultati attesi.
E soprattutto dobbiamo sapere perché quella posizione è importante per l’Azienda.
Più è chiaro il ruolo, più sarà facile individuare le Persone giuste.
E ricordiamoci che la selezione è un incontro a due: non siamo solo noi a scegliere il candidato. Anche il candidato sceglie l’Azienda.
4: Questa competenza devo cercarla fuori o posso svilupparla dentro?
Non sempre la soluzione è una nuova assunzione.
A volte la Persona giusta è già nel team, ma ha bisogno di sviluppare nuove competenze, aggiornarsi o prepararsi a un ruolo diverso.
La domanda quindi diventa:
Abbiamo già le Persone, ma ci mancano alcune competenze?
Se sì, forse la strada è la formazione.
Oppure ci serve una competenza che oggi non abbiamo?
In quel caso può avere senso cercarla sul mercato.
La scelta non è semplicemente tra assumere o non assumere. È capire qual è il modo migliore per costruire oggi le competenze di cui l’azienda avrà bisogno domani.
Prima di assumere, chiediti di cosa hai davvero bisogno.
Ti serve una nuova competenza?
Empacter ti supporta nella ricerca e selezione del personale.
Hai già un team e vuoi farne crescere le competenze?
Empacter progetta percorsi di formazione su misura.
Ricerca o formazione: partiamo dalle esigenze reali della tua azienda per costruire le competenze di cui hai bisogno.
Michela Quarta
Recruiting e Consulenza alla Carriera
